互联网产业新年新战略谁雷谁靠谱此前，“智能手机的普及率较低是中国移动互联网发展的最大屏障。”艾媒咨询CEO张毅说，2012年是一大转折，中国智能手机出货量达2.24亿部，已成为全球最大的智能手机生产国，同时，中国还是全球最大的智能手机消费国。“移动互联网、智能手机、数字世界和物理世界的深度融合等引发的‘数字洪水’，将促使网络流量未来以百倍的速度增长，也会带来巨大的消费空间。”华为首席财务官孟晚舟这样分析。互联网产业变化最快。2013年刚一开年，互联网行业的领军者们就迫不及待发表了新战略，一派“指点江山”的架势：腾讯给微信增加了实时语音对讲功能，直接与“自家人”QQ对掐上了;百度“挥挥衣袖”不理过往的纷争，重归“技术为王”的路线;阿里巴巴拆分成25个事业部打造“小而美”，马云建议将电子商务定位国家战略;人人不再眷恋PC，孤注一掷“押宝”移动互联网的明天。“新年新战略”说得头头是道，但背后又蕴藏着什么“不足为外人道”的小心机?本期，小编们就从互联网领军企业的新战略中，捕捉它们对2013年互联网行业商业模式进化的真知灼见以及对行业变化的趋势预测，也顺便评点一下它们雄心背后的动机。1月14日，在深圳腾讯公司总部大楼里，腾讯工作人员在介绍微信产品。这两"580刀， 实在费思量。一名腾讯公司普通员工回复道：你不自己插刀就会被别人插刀，毕竟微信QQ是一家，打通就可以了。换言之即自己同自己竞争，比同别人竞争而遭淘汰要好多了。一名普通员工有如此觉悟，看来这家公司的价值观教育效果不赖。微信是腾讯战略重点从PC向移动互联网转移的拳头产品。 1月28日，腾讯宣布升级移动互联网战略，旗下移动互联网事业群将更加聚焦于移动互联网基础平台，承担起移动互联网的底层安全责任，以便更好地拥抱移动互联网发展趋势，探索和孵化更多新业务。腾讯同时调整了相应的人事安排。移动互联网事业群一直以来，都承载着腾讯公司的“无线基因”，据悉，?%B4，腾讯的移动互联网战略开始“用两条腿走路”，一是加快现在PC端产品的转型，二是创造新的移动互联网产品。通过把长期积累起来的优秀无线业务人才和能力输送到腾讯各个部分，从而带动实现腾讯的 全面无线化，乃至带动公司在移动互联网大潮里爆发更大的能量，有更多的突破。这次调整还要解决一个问题，即产品割裂。腾讯原本把所有的移动端产品集中放在无线部门，比如手机QQ是由无线部门做的。当大家认识到，移动互联网其实是对PC互联网的颠覆，原来做PC端的各个部门也有了强烈的意愿来做移动端。此时，再让无线部门做所有的移动端产品，一则精力分散，无法集中力量做精品;二则易与其?限，难以雨露遍洒。一些不太核心的产品，决策层可能都不一定知道。若能在年会上一炮打响，也许就意味着决策层的关注，意味着资源的倾斜。在这么多产品中如何取舍，非核心的好办，该扶持的扶持，该砍掉的砍掉，影响都不会太大，也不会过于心疼。让它们在内部互相竞争，能够脱颖而出的再拿到市场上去打败对手，不失为好策略。但是，核心的、有着“公司的长子”地位的如QQ，养家糊口全靠它，送弟弟妹妹上学全靠它，如今它未显颓势，要不要鼓励小弟小妹直接挑战大哥?这确实是个难题。不让，难免固步自封之误，让，万一大哥不小心被挑下马，小弟小妹却不堪大任，岂不是自杀?每一个做大的公司，都会背上这样一个历史包袱。怎样让新业务健康成长，旧业务宝刀不老，考验着公司的智慧。